O mercado investe em transformação, por isso a inovação é a competência certa para acompanhar o ritmo alucinante da evolução tecnológica.
Conceitos e práticas para gerar e implantar ideias inovadoras, com ciclos rápidos de aprendizagem.
Ao final da Trilha, você será capaz de conduzir e administrar todas as etapas da formação de ideias até sua implementação por meio da gestão ágil de projetos.
Para quem é? Para profissionais que são agentes de transformação de diferentes áreas que buscam sempre evoluir na carreira e conquistar resultados reais.
*Conceito e tipos de inovação;
*Diferenças de descoberta, invenção e inovação;
*Radar da inovação;
*Características de inovação fechada e inovação aberta;
*Stakeholders do processo de cocriação para inovação;
*Startups e Ecossistemas de Inovação.
Criatividade como ferramenta para solucionar problemas;
Criatividade como competência;
Mindset de criatividade e inovação;
Como desbloquear o processo criativo;
Fontes da criatividade;
Criatividade corporativa para times – dinâmicas;
Entregas do processo criativo e registro de ideias.
Design Thinking como ferramenta para materializar as ideias de inovação;
Origens e aplicações do Design Thinking;
Empatia, colaboração e experimentação;
Design centrado no humano, personas, ferramentas e técnicas;
Pensamento divergente e pensamento convergente;
Etapas (Oficina). e processo não linear do Design Thinking.
Produto Mínimo Viável (MVP).
Organização das informações de processos de ideação;
Value delivery system;
Conceitos fundamentais de gestão de projetos e Proposta de valor;
Escopo executável de uma ideia de inovação;
Oficina: Organização de ideias em entregas; validação de ideias; fluxo de execução; testes, aceites e homologação; entregas incrementais de valor; registro de ideias; gestão de ideias; gestão de portfólio de ideias e projetos; backlogs de produto; planos de entrega; apresentação de ideias para gestores.
Conceitos de gestão ágil e Modelos de complexidade (Modelo Cynefin);
Framework de gestão ágil de projetos e produtos (SCRUM);
Papéis do Scrum (PO – Product Owner ou Dono do Produto, Scrum Master ou facilitador e Time de execução);
Priorização de requisitos; elaboração e backlog de produto; complexidade de estimativas (Planning Poker); personas; épicos; estórias do usuário; gerenciamento de sprints; backlog da sprint; execução da sprint; revisão (sprint review); retrospectiva da sprint; alinhamento da comunicação na gestão ágil; reunião diária; artefatos de acompanhamento;
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